Books By Category Manajemen


Categories

Publishers

Cover Manajemen Keuangan Publik UB Press
See Detail

Manajemen Keuangan Publik

Tjahjanulin Domai


Price
Rp 32,000,-
Synopsis

Interaksi antara pemerintah, masyarakat dunia usaha dan globalisasi menimbulkan fenomena yang berdimensi jamak. Pengaruh pemerintahan terhadap masyarakat, dunia usaha dan globalisasi atau sebaliknya mengandung dimensi politik, sosial, maupun ekonomi. Dimensi ekonomi “peran pemerintah” dalam hubungannya dengan masyarakat, dunia usaha dan globalisasi inilah yang dipelajari dalam manajemen keuangan publik ini.

Buku ini terdiri dari lima belas bab. Bab Pertama Membahas Tentang Reformasi Manajemen Keuangan Publik dan Perundang-Undangan, Bab Kedua Tentang Peranan Negara, Bab Ketiga Tentang Manajemen Sektor Publik, Bab Empat Keuangan Publik, Bab Kelima Anggaran Publik, Bab ke Enam Tentang Sistematik dan Klasifikasi Anggaran Negara, Bab ke Tujuh Penganggaran Dasar Nol, Bab ke delapan Siklus Anggaran Publik, Bab ke Sembilan Pengelolaan Keuangan Publik, Bab ke Sepuluh Badan Pemeriksaan Keuangan, Bab ke Sebelas Jaring Pengaman Sistem Keuangan, Bab ke Dua belas Manajemen Keuangan Pemerintah Daerah, Bab ke Tigabelas Kebijakan Perimbangan Keuangan, Bab ke Empat Belas Pajak Daerah dan Bab ke Lima Belas Tentang Retribusi Daerah.

Read More
Cover The Winning Tips from Super Investors Zahra Publishing House ( CEO )
See Detail

The Winning Tips from Super Investors

Barrie Dunstan


Price
Rp 70,000,-
Synopsis

Read More
Cover Praktik Manajemen Pengetahuan dan Kinerja Inovasi dalam Industri Manufaktur UB Press
See Detail

Praktik Manajemen Pengetahuan dan Kinerja Inovasi ...

Baroroh Lestari, dkk.


Price
Rp 34,000,-
Synopsis

Sejak awal revolusi industri, inovasi merupakn kunci utama dari keunggulan bersaing. Berbagai permasalahan berkaitan dengan cara pengelolaannya menjadikan inovasi sebagai faktor yang sangat penting bagi perusahaan. Beberapa hasil penelitian telah mengidentifikasikan keuntungan inovasi bagi perusahaan setelah memanfaatkan strategi inovasi untuk merealisasikan keuntungan dan pangsa pasar yang besar (Calantone et al., 1995; Griffin, 1997; Han et al., 1998). Lebih lanjut Robert and Amit (2003) menyatakan bahwa success in inovation is affected by several environmental and contextual factors surronding each organization. Inovasi pada suatu perusahaan dapat dilakukan dengan aktifitas berbagai pengetahuan secara kolektif, khususnya pengetahuan yang bersifat tacit (Nonaka et al., 2000; Howells, 1996). Rekombinasi dan inovasi dapat dilandasi dengan melakukan berbagai dialog atau interaksi antar indiidu, antar kelompok atau antar perusahaan. Gold et al. (2001) mengungkapkan bahwa due to this interaction, relationships and perspectives are shared between employees, creating a cooperative atmosphere requred for the transfer og tacit knowledge. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan merupakan hal yang penting dilihat dari sisi manajerial, sehingga dapat meningkatkan penciptaan dan proses berbagai pengetahuan dan penting dalam pelaksanaan inovasi. Pendekatan teoritis, seperti strategi implementasi manajemen pengetahuan, memusatkan perhatiannya pada penerapan teknologi informasi yang sesuai (Swan et al., 1999; Nonaka et al., 2000, dan Alavi and Leidner, 2001). Dorongan utama dalam upaya menciptakan antusiasme organisasi pada pengitegrasian strategi perusahaan berasal dari kepercayaan rekan bisnis perusahaan, sehingga mampu menciptakan kemampuan baru jika mereka tidak mampu menciptakannya secara terpisah (Hall and Andriani, 1998). Beberapa kemampuan tersebut adalah kemampuan dalam berbagi isiko, kemampuan peningkatan reaksi pasar, mendukung fungsi persamaan dan lain-lain. Semua hal tersebut dapat diterjemahkan menjadi manfaat persaingan bagi seluruh perusahaan dalam rangkaian nilai. Knowledge management practice (KMP/PMP-Praktek Manajemen Pengetahuan) merupakan disiplin yang dapat membuka peluang individu dalam barisan organisasi yang secara bersama-sama menciptakan, berbagi, mengakses, dan menerapkan pengetahuan untuk menembus batasan-batasan perusahaan dalam mencapai sasaran bisnis bagi keseluruhan perusahaan, terutama perusahaan manufaktur. PMP berbeda dari sistem inter-organisasional tradisional (misalnya: EDI-electronic data interchange/pertukaran data elektronik). Pertukaran data dalam sistem tradisional memiliki batasan-batasan, sehingga hanya sedikit data taransaksi yang dapat dibagi bersama. PMP dapat digunakan untuk menukar berbagai macam pengetahuan diantara para rekan bisnis perusahaan. Di negara yang baru berkembang sektor industrinya seperti Indonesia, perusahaan manufaktur dihadapkan dengan berbagai perubahan yang meliputi perubahan daya saing secara dramatis karena adanya peningkatan permintaan pelanggan, reduksi daur hidup produk, mengutamakan biaya rendah, peningkatan perubahan teknologi, dan masuknya pesaing-pesaing internasional ke dalam negeri. Pasar produk/jasa akan terus meningkat di dunia internasional. Perusahaan menyadari bahwa untuk menghadapi pasar internasional atau globalisasi, mereka perlu menerapkan strategi industri internasional. Hal ini dilakukan untu kmenyesuaikan diri dan memastikan bahwa keuntungan yagn diharapkan dari penerapan strategi dapat tercapai. Globalisasi pasti mempunyai dampak pad industri manufaktur, baik ditingkat lokal maupun internasional. Globalisasi juga dapat memperluas pasar dan meningkatkan persaingan, permintaan yang sangat besar dari para pelanggan industri manufaktur akan meningaktakan kualitas, kemampuan dalam memberikan jasa dan fleksibilitas ketika mempertahankan harga yang kompetitif (Dangayach and Deshmukh, 2003; Laosirihongthong and Dangayach, 2005a). Hasilnya, perusahaan manufaktur tidak hanya lebih memusatkan perhatiannya pada kepemimpinan biaya di dalam negeri saja., tetapi juga telah menyebar pada lokasi-lokasi dibelahan dunia yang lain serta memberikan lebih banyak inovasi-inovasi produk dan proses.

Read More
Cover Managing Human Capital in Indonesia: BEST PRACTICES IN ALIGNING PEOPLE WITH STRATEGIC GOALS Azkia
See Detail

Managing Human Capital in Indonesia: BEST PRACTICE ...

Naresh Makhijani, dkk.


Price
Rp 197,000,-
Synopsis

SINOPSIS

Indonesian organizations are facing ever increasing competitive pressure within and between local companies but also from global competitors. Consequently, to defend local markets and indeed exploit growth opportunities in other regions, the management of human capital (the skills, competencies and mindsets of the employeebase) has become a performance imperative for lndonesian organizations.

Managing Human Capital in Indonesia: Best Practices in Aligning People with Strategic Goals explains how lndonesian organizations can migrate the management of human capital from a tactical, personnel operation to a strategic capability. In the first instance this requires a substantive overhaul of the human resource function. Based on an analysis of Indonesian, Asian and global best practices in HR management, this book explains how HR functions are being reconfigured as Strategic HR functions.

The book's step-by-step practical guidelines shows how HR professionals can gain a firm understanding of the strategic imperatives of the enterprise and use this knowledge to deploy effective HR interventions. Central to such interventions is the providing of strategically critical people goals, measures and targets within a corporate Balanced Scorecard. From this, the HR organization should then build its own dedicated HR scorecard that ensures that the work of all in the function is strategically focused.

Using the Balanced Scorecard as an overarching strategy management framework. Managing Human Capital in Indonesia: Best Practices in Aligning People with Strategic Goals helps the reader master those HR interventions that are most critical to the success of the enterprise.

The book describes how to build and deploy a robust process for identifying, nurturing and retaining talent–a urning platform for organizations across the globe–and how to implement best practice competency, training and coaching frameworks. Providing both a helicopter view of improving enterprise performance as well as coming on developing that of the individual, the book shows how to ensure that people capabilities are hardwired to strategic goals through the shaping of individual Balanced Scorecards–from executive to front-line levels–that serve as the only appraisal system and that drive the application of appropriate bonus systems.

The book also describes how lndonesian organizations can create a cadre of leaders that are capable of leading global enterprises and explains how to build a highperforming corporate culture.

Reporting the findings of an exclusive survey of the HR practices of Indonesia-based organizations that was commissioned to support this book, Managing Human Capital in Indonesia: Best Practices in Aligning People with Strategic Goals provides a clear roadmap for readers to follow in the creation of a high-performing HR organization: a function that is seen as a strategic asset of the enterprise.

 

PENULIS

Naresh Makhijani is widely acclaimed as one of Asia's leading management consultants. For more than 23 years, he has led consulting assignments in Asia, Middle East and Europe. In 1995, he became the first consultant to complete a scorecard implementation in Asia. Since then he has led and managed over 110 Balanced Scorecard projects in a number of countries, including Switzerland, Singapore, Indonesia, Thailand, Vietnam, Qatar, and India.

His primary focus is in assisting companies in translating their strategic vision and goals into tangible results. In addition to the Balanced Scorecard, he has led and managed consulting projects in areas such as Vision and Goal Building, Business Planning, Activity Based Costing/Management, Business Process Re-engineering, Change Management, Management Cockpit and SAP Rl3.

Naresh is the co-author of the best-selling bookManaging Business in Asia: Succeeding with the Balanced Scorecard, and has published 10 white papers and 17 articles.

He has received academic qualifications from Asia, North America, and Europe. These include CMA, MBA, PGDMSM, MSID, CMC, MPM, CIE and B.Coach.

Krishnan Rajendran (Raj) leads the human resources consulting practice for OTI and is cross-appointed as head of the organization's own HR function. He is also a member of the faculty at the IPMl Business School at Jakarta.

Raj has over two-and-a-half decades of experience in HR as a practitioner, consultant and academician and has held senior level HR positions in large corporations, both in India and Indonesia. He has consulted with numerous organizations in the private, public and the government sectors in the areas of organizational analysis and design, strategic Human Resource Management (HRM), change management, performance management, transforming the HR function, and implementing HR best practices.

Raj facilitates courses in HRM and Organizational Behavior at the IPMl Business School. He has an MBA from the Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, USA, majoring in Organizational Behavior and Human Resource Management.

James Creelman is the Global Best Practices Advisor for OTI and a member of its senior management team.

An internationally acclaimed author and advisor, James has authored, or co–authored 20 research reports or books on the Balanced Scorecard, Enterprise Performance Management and functional best practices. These include:

Mastering Business in Asia: Succeeding with the Balanced ScorecardNext Generation HR Shared Services: How to Take Customer Service, Efficiency and Savings to the Next LevelCreating the HR ScorecardUnderstanding the Balanced Scorecard: An HR PerspectiveDriving Corporate Culture for Business SuccessThe Finance Function: Achieving Performance Excellence in a Global EconomyReinventing Planning and Budgeting for the Adaptive EnterpriseTransforming Public Sector Performance

He has served as the editor of numerous print and on-line business management magazines and regularly presents at conferences, workshops and seminars throughout the world. James has been designated a Fellow of the Advanced Performance Institute, UK.

Read More
Cover Manajemen Strategi Itu Gampang Untuk Orang Pemula & Orang Awam + Studi Kasus Laskar Grup (CEO)
See Detail

Manajemen Strategi Itu Gampang Untuk Orang Pemula ...

Senja Nilasari


Price
Rp 59,000,-
Synopsis

Belum Ada Sinopsis

Read More
Cover First, Break All the Rules: hal-hal yang dilakukan secara berbeda oleh para manajer terbaik dunia Gemilang
See Detail

First, Break All the Rules: hal-hal yang dilakukan ...

Marcus Buckingham & Curt Coffman


Price
Rp 85,000,-
Synopsis

SINOPSIS

Apa yang membedakan para manajer hebat dunia dari lainnya? Banyak, tentu! Namun satu yang pasti, para manajer hebat memiliki satu ciri umum: Mereka tidak ragu-ragu melanggar nyaris setiap aturan yang disakralkan oleh kebijaksanaan konvensional. Mereka tak percaya bahwa, dengan pelatihan yang cukup, seseorang dapat mencapai apa saja yang dipikirkannya. Mereka tak berusaha membantu orang lain mengatasi kelemahannya. Bahkan, mereka menganakemaskan karyawan tertentu.

Buku ini menyajikan temuan mengagumkan Gallup Organization dari studi mendalam bercakupan luas tentang manajer hebat dunia. Beberapa orang berada di posisi kepemimpinan, sementara lainnya supervisor. Beberapa orang berada di perusahaan kategori Fortune 500, sementara lainnya tergolong pemain kunci perusahaan dan kewirausahaan kecil. Di mana pun mereka, manajer hebat yang jadi fokus riset Gallup adalah orang-orang unggul di balik talenta setiap karyawan berkinerja tinggi. Mereka inilah manajer garis-depan yang menjadi kunci untuk menarik dan mempertahankan karyawan berbakat.

Inilah buku pertama yang menyuguhkan tolok ukur penting kesuksesan perusahaan, serta membuktikan kaitan antara pandangan karyawan dengan produktivitas, keuntungan, kepuasan pelanggan, dan tingkat turn-over. Di dalamnya, terdapat pelajaran penting perihal prestasi dan karier gemilang bagi manajer di semua tingkat—dan di atas segalanya, buku ini memandu Anda cara penerapannya sesuai situasi Anda sendiri.

 

ENDORSEMENT

“Buku ini menantang kepercayaan-kepercayaan dasar manajemen hebat dengan bukti yang kuat dan argumen meyakinkan. First, Break All the Rules merupakan bacaan penting.” —Bradbury H. Anderson, President & CEO Best Buy

“Buckingham dan Coffman membangun dasar tak tergoyahkan bagi manajemen yang efektif. Untuk pertama kalinya, jalan terang menciptakan karyawan setia dan unit kerja berprestasi tinggi telah diketahui. Buku ini mengubah cara saya melakukan pendekatan terhadap pengembangan manajer. Inilah rujukan penting bagi setiap penyelia garis-depan, manajer menengah, dan pemimpin lembaga.” —Michael W. Morrison, Dekan University of Toyota

First, Break All the Rules benar-benar revolusioner dalam konsep dan gagasannya. Buku ini menjelaskan mengapa begitu banyak pemikiran dan praktik tradisional tidak lagi dapat diterapkan dalam dunia bisnis masa kini. Yang juga sama pentingnya, buku ini menampilkan model yang lebih sederhana dan jujur, lengkap dengan tindakan-tindakan tertentu yang memungkinkan organisasi kami mencapai peningkatan signifikan dalam produktivitas, ikatan kerja karyawan, kepuasan pelanggan, dan keuntungan.” —Kevin Cuthbert,Wakil Presiden, SDM, Swissôtel

“Dari sekian ratus buku tentang cara meningkatkan prestasi organisasi, inilah satu yang didasarkan pada bukti empirik luas. Satu buku yang memusatkan pada tindakan-tindakan spesifik yang bisa dilakukan para manajer untuk menjadikan organisasi mereka lebih baik hari ini! Di dunia ketika mengelola manusia dengan tepat akan menghasilkan keuntungan, First, Break All the Rules adalah sebuah buku wajib-baca.” —Prof. Jeffrey Pfeffer, Stanford Business School dan penulis The Human Equation: Building Profits by Putting People First

“Sebagaimana dikatakan kedua penulis, sebagian besar nilai suatu perusahaan berada di dalam kepala para karyawannya. Kunci keberhasilan adalah menumbuhkan nilai tersebut dengan mendengarkan serta memahami apa yang ada dalam hati mereka—Buckingham dan Coffman telah menemukan sebuah cara langsung untuk mengukur dan menciptakan hubungan yang sangat penting tersebut. Di Carlson Companies, keahlian mereka membantu kami menjadi perusahaan yang benar-benar peduli dan akan berhasil di pasar masa depan.” —Marilyn Carlson Nelson, Presiden dan CEO, Carlson Companies

“Dalam beberapa tahun terakhir, sistem dan internet telah mengambil peran utama dalam pemikiran manajemen sehingga merusak peran manusiadi tempat kerja. Buckingham dan Coffman membuktikan betapa pentingnya karyawan yang cakap—dan terutama manajer yang hebat—bagi keberhasilan setiap organisasi.” —Bernie Marcus, mantan Ketua dan CEO, Home Depot

 

PENULIS

Marcus Buckingham adalah seorang pembicara dan motivator muda ternama yang juga pelatih, pemimpin, peneliti dan penulis buku-buku bestseller. Lebih dari dua juta orang pernah dilatihnya melalui buku-buku, seminar serta perkuliahan. Marcus yang pernah menjabat sebagai aggota Sekretaris Komite Penasihat Negara bidang Kepemimpinan dan Manajemen ini memulai kariernya sebagai peneliti bersama Gallup Organization dan membantu mengembangkan pendekatan berbasis-Kekuatan bagi manajemen yang kini semakin luas diimplementasikan. Dia adalah pengajar senior di Gallup’s Leadership Institute.

Peraih gelar master dalam ilmu sosial dan politik dari Cambridge University ini sekarang tinggal di Los Angeles.

Curt Coffman adalah pemimpin latihan global untuk Gallup Organization’s Workplace Management Practice. Secara rutin dia memberikan konsultasi mengenai pengembangan tempat kerja yang produktif dan berorientasi pada pelanggan. Pria yang kini seorang peneliti independen, penulis, pembicara dan konsultan ini telah berkiprah selama 22 tahun di Gallup Organization dan bekerja di Global Practice Leader.

Coffman telah memberikan konsultasi pada berbagai perusahaan yang terdaftar dalam Fortune 100 dan 500. Wilayah kerjanya meliputi dunia belahan Barat, Eropa, Asia, bahkan Timur Tengah. Misinya adalah membantu organisasi-organisasi memahami karakteristik kunci lingkungan kerja yang positif, produktif, dan berorientasi-pelanggan. Riset dan wawasan konsultasinya membantu organisasi mengukur dan mengelola kondisi tempat kerja dan pelanggan yang berimbas pada keuntungan bisnis.

Riset dan pemikirannya telah diterbitkan di berbagai media massa terkemuka termasuk Fortune, The New York Times, dan The Wall Street Journal. Selain dalam buku ini, Coffman juga adalah penulis-pendamping (co-author) buku laris lainnya, Follow this Path: How the World's Greatest Organization's Drive Growth by Unleashing Human Potential (Warner Books, 2002), yang telah diterjemah ke dalam 15 bahasa. Ia kini tinggal di Denver, Colorado, bersama istrinya, Tammy, dan ketiga anak mereka.

Read More
Cover Manajemen Perpustakaan Sekolah Ar-Ruzz Media Group
See Detail

Manajemen Perpustakaan Sekolah

Drs. Hartono, SS, M.Hum; editor, Rose KR


Price
Rp 98,000,-
Synopsis

Belum ada synopsis

Read More
Cover Pengantar Manajemen Keuangan Ed. 2 PrenadaMedia
See Detail

Pengantar Manajemen Keuangan Ed. 2

Kasmir, S.E., M.M.


Price
Rp 96,000,-
Synopsis

 

Disusun dalam bahasa yang mudah dipahami dan sistematika yang runut serta dilengkapi dengan contoh kasus, buku ini membahas tema-tema utama dalam manajemen keuangan, yaitu: badan usaha perusahaan; pasar uang dan modal serta lembaga keuangan; analisis alporan keuangan, rasio keuangan; peramalan dan perencanaan keuangan; analisis titik impas; manajemen kas dan surat-surat berharga; serta manajemen modal kerja, piutang dan pinjaman, sediaan, dan pendanaan jangka pendek.

Read More
Cover Be a Smart and Hard Worker IPB Press
See Detail

Be a Smart and Hard Worker

Tiana S Wijono


Price
Rp 44,000,-
Synopsis

Dalam buku ini akan dibahas secara lengkap mengenai apa yang perlu dimiliki oleh seorang pekerja untuk mencapai kesuksesannya. Pengalaman berbagai tokoh akan diceritakan untuk menyemangati Anda dalam mengejar impian dan kerberhasilan dalam hidup. Tak ketinggalan pula, mind map yang khusus dibuat sebagai perencanaan langkah sukses Anda. Semua dibahas secara menddalam dan ringkas dalam buku ini. Capailah kesuksesan dengan BE SMART AND HARD WORKER!

Read More
Cover Pengantar Manajemen: panduan komprehensif pengelolaan organisasi IPB Press
See Detail

Pengantar Manajemen: panduan komprehensif pengelol ...

Jono M Munandar; Lindawati Kartika; Yusrina Permanasari; R Dikky Indrawan; M Syaefudin Andrianto; Edward Siregar; Stevia Septiani; Yuviani Kusumawardhani


Price
Rp 44,000,-
Synopsis

Manajemen sebagai ilmu disusun melalui proses pengkajian yang panjang oleh para ilmuwan dan praktisi bidang manajemen dengan pendekatan ilmiah dan praktis yaitu sebagai seni mengelola sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ingin diraih. Proses manajemen secara umum terdiri atas lima tahapan, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, pengendalian serta kepemimpinan organisasi secara efektif dan efisien organisasi.

Read More
Cover Menjadi Seniman Organisasi Seni Mengelola Healhtcare Industry Rayyana Komunikasindo
See Detail

Menjadi Seniman Organisasi Seni Mengelola Healhtca ...

Achmad Sujudi


Price
Rp 100,000,-
Synopsis

Dalam banyak institusi dan organisasi, para pemimpin terkadang “buta” dalam melihat institusinya secara utuh. Fanatisme pada satu aliran dengan mengesampingkan aliran yang lain, disadari ataupun tidak, sering diterapkan oleh seorang manajer. Keberhasilan metode di satu tempat, tidak otomatis berhasil di tempat lain.  Ada banyak faktor yang memengaruhinya. Di sinilah dibutuhkan kreativitas pemimpin dalam menjalankan manajemen.

Dalam buku ini, penulis mengajak para (calon) manajer menyadari bahwa manajemen adalah suatu keterampilan dan seni, sementara para manajernya adalah seniman. Disajikan dengan bahasa yang mudah dicerna, dilengkapi dengan sejumlah grafik, tabel dan ilustrasi, serta contoh-contoh fenomena yang ada di sekitar kita, khususnya di dunia pelayanan kesehatan yang membantu pembaca memahami isi tulisan dan makna di baliknya. Cocok untuk dijadikan acuan oleh para praktisi dan akademisi serta mahasiswa di dunia pelayanan kesehatan.

Read More
Cover Blueprint Hizbullah Phoenix Publishing
See Detail

Blueprint Hizbullah

Naim Qassem


Price
Rp 77,000,-
Synopsis

Deskripsi belum tersedia saat ini.

Read More
Cover Akuntansi Bank: Teori dan Aplikasi dalam Rupiah PrenadaMedia
See Detail

Akuntansi Bank: Teori dan Aplikasi dalam Rupiah

Drs. Ismail, MBA., Ak.


Price
Rp 65,450,-
Synopsis

Buku ini memaparkan seluk-beluk pencatatan akuntansi bank yang dapat digunakan untuk memahami peristiwa atau transaksi keuangan yang terjadi di bank dalam valuta rupiah. Pokok-pokok bahasannya antara lain: Prinsip dasar akuntansi bank dengan contoh persamaan dasar akuntansi sebagai dasar pemahaman akuntansi dan laporan keuangan bank; Akuntansi pada sisi kewajiban dan ekuitas bank; Akuntansi pada sisi aktiva produktif dan tidak tidak produktif; dan lain sebagainya.

Read More
Cover KPI Untuk Perusahaan Jasa Penebar Swadaya Group
See Detail

KPI Untuk Perusahaan Jasa

Arini T. Soemohadiwidjojo & Indari Mastuti


Price
Rp 39,000,-
Synopsis

Key Performance Indicator (KPI) merupakan komponen Sistem Manajemen Kinerja yang diimplementasikan dalam sebuah perusahaan. Seluruh bidang usaha memerlukan KPI untuk meningkatkan dan mengukur kinerjanya agar sesuai dengan harapan dan kemajuan zaman. Salah satu bidang usaha yang perlu dilakukan pengukuran kinerjanya adalah bidang jasa. Dengan semakin berkembang dan beragamnya bisnis jasa, perusahaan jasa perlu menetapkan KPI yang relevan dengan bisnis yang dijalankan.

Tujuannya, memastikan Sistem Manajemen Kinerja perusahaan berjalan dengan semestinya dan perusahaan dapat meraih sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.

Buku ini merupakan panduan praktis bagi perusahaan jasa untuk menentukan KPI yang relevan dan menerapkan Sistem Manajemen Kinerja yang efektif dalam organisasi. Buku ini berisi contoh-contoh KPI yang umumnya digunakan oleh berbagai bisnis jasa. Selain itu, terdapat cara bagaiaman penerapan KPI tersebut dalam perusahaan.

Read More
Cover How to Measure Human Resources Management Kencana
See Detail

How to Measure Human Resources Management

Jac Fitz-Enz & Barbara Davidson


Price
Rp 77,000,-
Synopsis

Buku ini dirancang untuk membantu manajer SDM agar dapat menllai dan mengukur kinerja dari semua fungsi personalia dan mengambil keputusan yang baik dan tepat sasaran. Bebagai persoalan yang inheren dalam isu sumber daya menusia dikupas tuntas, mulai dari perekrutan, penempatan karyawan, kompensasi, training dan pengembangan karyawan, relasi karyawan, program retensi hingga ke persoalan bagaimana memberhentikan karyawan dengan cara-cara yang tidak menimbulkan gejolak.

Read More
Cover Marketing for Competitiveness: Asia yang Mendunia Pada Era Konsumen Digital! PT Bentang Pustaka
See Detail

Marketing for Competitiveness: Asia yang Mendunia ...

Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, & Hooi Den Huan


Price
Rp 45,000,-
Synopsis

Asia adalah wilayah dengan jumlah penduduk paling padat, mencapai 60% populasi dunia. Kawasan ini telah menyediakan pasar yang sangat menguntungkan bagi banyak perusahaan, besar maupun kecil, dari semua jenis industri. Ekonomi internet di Asia Tenggara diperkirakan akan tumbuh 6,5 kali dari US31 miliar pada 2015 menjadi US197 miliar pada 2025.

Dalam buku ini, Bapak Pemasaran Modern, Profesor Philip Kotler, berkolaborasi dengan dua ahli pemasaran dari Asia, Hermawan Kartajaya dari Indonesia dan Hooi Den Huan dari Singapura. Riset yang mereka lakukan menunjukkan bahwa pemasaran tidak lagi bekerja secara vertikal, tapi telah mencakup paradigma baru: horisontal. Penduduk Asia telah memiliki cara baru dalam memilih, membeli, dan menggunakan produk atau layanan.

Selain menawarkan konsep-konsep dan kerangka kerja baru, Marketing for Competitiveness juga memberikan sejumlah besar contoh nyata dari berbagai perusahaan di Asia. Buku ini akan menggambarkan dengan  detail teknik pemasaran perusahaan-perusahaan tersebut dalam upayanya memenangkan persaingan di pasar Asia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Read More
Cover Manajemen Penelitian Guru Gramedia Widiasarana Indonesia
See Detail

Manajemen Penelitian Guru

P.Ratu Ile Tokan


Price
Rp 77,000,-
Synopsis

Belum ada synopsis

Read More
Cover Financial Planning For Autis Child: Perencanaan Keuangan untuk Orangtua dengan Anak Penderita Autis Katahati
See Detail

Financial Planning For Autis Child: Perencanaan Ke ...

Leo Martin


Price
Rp 55,000,-
Synopsis

Belum ada synopsis

Read More
Cover Sukses Memilki Restoran Tanpa Modal Zahra Publishing House ( CEO )
See Detail

Sukses Memilki Restoran Tanpa Modal

Ilmi Ihsana & supriyadi Amir


Price
Rp 68,377,-
Synopsis

Read More
Cover Smart Business Online Zahra Publishing House ( CEO )
See Detail

Smart Business Online

Lingga Buana


Price
Rp 98,215,-
Synopsis

Read More